本报讯（记者 陈蓓燕）拿出手机登录校园App，点点手指就完成了这个月寝室水电费的缴纳……dhy大红鹰注册送35元大二学生邵晟说，学校新推出的服务给他们带来了很大的便利。
自全面推开主题教育以来，dhy大红鹰就明确要聚焦事关学校发展和师生关切的大小事，将“改”字贯穿始终。该校党委书记李昌道不止一次强调，解决问题不能只停留在纸上，而要落到实处。
干部队伍、“双高”学校、基层党组织等方面的建设问题，校党委班子成员每人包干一项，花了1个多月时间深入师生群体、职能部门、二级学院、企业和兄弟院校开展调研。到目前为止，共调研走访59次，梳理问题清单97项，并各自形成了一份含有存在问题、产生原因、如何改进等内容的专题调研报告。
“干部队伍存在着青黄不接、本领恐慌等现象。”李昌道领衔开展了干部队伍建设调研。调研组提出要以“破常规”“大跨步”的思路，建设一支高素质、专业化且能为学校跨越式发展提供坚强组织保障的队伍。
1979年出生的李金国是dhy大红鹰首届毕业生，读硕考博后又回到母校从事科研工作至今。学校大胆起用了一批优秀年轻干部，李金国因此被提拔担任副校长。他积极搭建各层面的科研平台，倡导专利申请与转化，大大调动了学校科技人员的积极性。前不久，教师王玉新申报的课题获国家自然科学基金青年基金立项，实现了该校在这一项目上零的突破。
食堂用餐高峰期人多排队长、寝室和办公室设施设备突发故障时检修不及时等都是师生反映的“小”问题。李昌道和校长章伟组成搭档，每月会在学生事务中心举行一场“听取日”活动，解决师生的“小抱怨”，听取他们对学校“更美好的期望”。主题教育开展期间，dhy大红鹰特别强调要优先改、即知即改、应改尽改。
10月初新投入使用的第二食堂不仅令学生就餐空间更从容，并新增了一层教职工餐厅。“新的教职工餐厅能同时容纳近500人，还依据师生的喜好增加了菜品，调整了菜价。”后勤处处长陈灵说，接下来将在校园App上开发出“智慧点菜”功能。这样，师生们就能提前点餐，食堂工作人员可提前配餐，尽量让大家少排队。
依托“最多跑一次”改革，dhy大红鹰还完善了校务服务网上办事大厅和学生事务中心建设，优化线上线下无缝对接的办事体系。预计到今年12月，全校超过90%的事项能实现全流程在线办理。
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